Fusão Entre Empresas - Parte 6: Recursos Humanos
Continuando sobre os assuntos ligados a Fusão Entre Empresas os quais estamos tratando, vamos falar um pouco sobre as questões relacionadas a um dos pilares que já destacamos inicialmente ser um dos principais a serem tratados no planejamento e requer muito cuidado, atenção e percepção por parte da equipe responsável pelo processo de fusão.
É preciso que em primeiro plano esteja o entendimento de que “pessoas fazem o resultado da empresa”, logo com esse direcionamento deveremos tratar todo o planejamento relacionado a Recursos Humanos, direcionado para o não comprometimento do fator motivacional dos colaboradores de todas as empresas que fazem parte desta fusão, tendo em vista os objetivos de resultados que provavelmente não devem estabilizar, tão pouco recuar, mas sim crescer.
Vamos procurar direcionar os principais pontos de atenção a serem tratados no planejamento para a questão de Recursos Humanos, para que os objetivos nesta questão sejam administrados da melhor forma possível, são eles:
Transparência de Planejamento e Envolvimento
É preciso visualizar e entender que esse processo sempre irá causar uma “insegurança e desconfiança” junto a grande parte dos colaboradores e uma forma de minimizar esse impacto é procurar agir com transparência e envolvimento dos quadros de colaboradores, procurando lhe passar informações sobre o planejamento de todo processo de fusão que irá ocorrer, procurando sinalizar mesmo que de forma mais básica, os impactos que irão atingir cada uma das áreas.
Quando necessário, áreas de maior impacto e que podem causar uma maior insegurança junto aos colaboradores, um tratamento de forma separada e com abertura maior de envolvimento deve ser adotada pois em muitos casos poderão ocorrer ações que não sejam de interesses dos colaboradores, porém agindo com maios transparência, os efeitos negativos podem ser minimizados.
Planos de Carreira e Benefícios
Um outro ponto que precisa ser inicialmente tratado é a possibilidade de existirem divergências entre Planos de Carreira e Benefícios entre os colaboradores das empresas envolvidas, sendo essa uma ocorrência muito comum e esperado para esses casos.
É necessário que o planejamento de fusão contemple todo um estudo e conjunto de ações necessárias para que um novo tratamento seja aplicado de forma “única” nesses aspectos, contemplando o que será feito e principalmente apresentar um cronograma dessas ações, visto que muito provavelmente divergências não sejam resolvidas de imediato, mas com a apresentação dessa estratégia os efeitos negativos são minimizados.
Convergência, Unificação ou Extinção de Áreas
Um assunto que talvez seja o mais delicado de se tratar está ligado ao que irá ocorrer com cada uma das áreas das empresas.
Alguma ou algumas áreas podem não ser afetadas pelo processo de fusão, porém certamente existirão áreas que por sua vez poderão sofre uma convergência, unificação ou até mesmo uma extinção.
Nestes casos é fundamental que o impacto a ser causado em uma área seja apresentado e tratado previamente com seus gestores, onde em casos de fusões de áreas entre empresas certamente teremos mais de um gestor envolvido.
Essa transparência inicial irá permitir uma melhor e mais acertada condução tanto dos trabalhos como também da gestão de conflitos, inseguranças e desmotivações que poderão a vir ocorrer junto aos colaboradores operacionais desses gestores.
A mesma transparência que deverá ser aplicada neste caso para os colaboradores operacionais, também deverá ser aplicada aos gestores para que os mesmos possam ter conhecimentos e condições de agirem como pilares de segurança para os trabalhos de fusão que serão exigidos, em muitos casos com readequação, capacitação ou mesmo demissão de colaboradores.
Essas são as principais questões portando que queríamos destacadas neste tópico.
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